2020-01-16
“我決定回家?guī)椭赣H運(yùn)營村里的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，是經(jīng)歷了一番掙扎的。”回想起當(dāng)時(shí)的選擇，汕頭市潮陽區(qū)錦灃農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社（下稱錦灃合作社）理事助理林岳鋒仍會有些感慨。
▲林岳峰和他打造的絲苗米品牌
林岳鋒是土生土長的汕頭人，出生于1994年，2012年，他從嘉應(yīng)學(xué)院建筑學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，走進(jìn)了建筑工地。從雜工、測量助理再到測量隊(duì)長，林岳鋒兢兢業(yè)業(yè)，在第四年做上了現(xiàn)場總工，每個(gè)月能拿一萬元的薪水。在外“闖出名堂”的他卻放棄了處于上升期的事業(yè)回到家鄉(xiāng)跟父輩們一起種水稻，這的確有些令人意外。
優(yōu)化管理活化人才利用
林岳鋒現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)錦灃合作社管理事務(wù)和推廣先進(jìn)設(shè)備。談到當(dāng)初放棄高薪職位回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，林岳鋒表示并不后悔。“當(dāng)時(shí)確實(shí)非常掙扎，但是我覺得從事農(nóng)業(yè)工作是一件很有意義的事，而且現(xiàn)在國家一直出臺政策扶農(nóng)，農(nóng)業(yè)發(fā)展的前景很好。”
對林岳鋒來說，回鄉(xiāng)參與合作社建設(shè)是他人生的一大轉(zhuǎn)折，而對錦灃農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社來說，林岳鋒的到來也是一個(gè)重大轉(zhuǎn)機(jī)。
錦灃農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成立于2010年，由林岳鋒的父親林宋文牽頭建立，除了種植水稻，還購置了拖拉機(jī)、收割機(jī)、播種機(jī)等機(jī)械設(shè)備，為附近農(nóng)戶提供農(nóng)機(jī)服務(wù)，但是效益一直不高。“合作社之前的管理模式比較單一，一些勞力是被浪費(fèi)的。同時(shí)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化的程度不夠高，運(yùn)用科技、引進(jìn)新技術(shù)的理念也不夠強(qiáng)。”林岳鋒如此分析先前錦灃農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社效率低下的原因。
▲推行水稻種植全程機(jī)械化
找到了癥結(jié)，林岳鋒結(jié)合自己在建筑行業(yè)學(xué)習(xí)到的管理經(jīng)驗(yàn)，對合作社進(jìn)行整合。“我之前在一家日本的建筑公司工作，感受最深的是，作為一個(gè)集體，一定要有嚴(yán)格的規(guī)章制度。但是我剛回來的時(shí)候，合作社的規(guī)章制度還不是很明確，每個(gè)人的分工不明晰，雖然說每個(gè)人有自己的技術(shù)，但是發(fā)揮不出來。”林岳鋒說。
“所以我做的第一件事就是優(yōu)化管理模式，明確分工，建立責(zé)任制度，讓每個(gè)人的價(jià)值都能得到發(fā)揮。”林岳鋒表示，優(yōu)化之后管理架構(gòu)就搭建起來了。現(xiàn)在合作社每條線上都有專門的負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線上有多少個(gè)生產(chǎn)隊(duì)長，每個(gè)隊(duì)長下面有多少個(gè)技術(shù)員，誰負(fù)責(zé)什么方面，分工很明確很細(xì)。
林岳峰父親帶著弟弟在檢查剛收割的稻谷
先進(jìn)技術(shù)助推產(chǎn)能提高
與此同時(shí)，林岳鋒大膽引入先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，推行水稻種植全程機(jī)械化。因?yàn)樗幸粋�(gè)心愿，希望利用科技來改變農(nóng)業(yè)。
2015年，在林岳鋒的建議下，合作社引入了水稻超聲波技術(shù)。錦灃農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社是汕頭市乃至粵東地區(qū)第一個(gè)“吃”水稻超聲波這只“螃蟹”的，也嘗到了“頭啖湯”——通過用超聲波給水稻種子“洗澡”，合作社水稻的年產(chǎn)量上升了10%-20%。
此外，林岳鋒還為合作社添置了不少“新伙伴”——翻土機(jī)、插秧機(jī)、無人機(jī)、收割機(jī)、烘干機(jī)……這些機(jī)械廣泛應(yīng)用于犁田、插秧、噴藥、收割、烘干等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大大提高了農(nóng)作效率。“例如插秧機(jī)，一臺插秧機(jī)一天的工作面積能覆蓋40到50畝左右的農(nóng)田，相當(dāng)于節(jié)省了50個(gè)人工。”林岳鋒向記者介紹機(jī)械化生產(chǎn)的優(yōu)勢。
發(fā)展農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)
農(nóng)機(jī)作業(yè)監(jiān)測終端
現(xiàn)在，錦灃農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社共有社員108人，不僅僅服務(wù)錦灃合作社，還服務(wù)周圍五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水稻跟農(nóng)戶，帶動(dòng)農(nóng)戶600多戶，服務(wù)面積達(dá)2.4萬畝。
林岳鋒還把目光瞄準(zhǔn)了品牌建設(shè)，因?yàn)樵谒磥恚r(nóng)業(yè)不太重視品牌建設(shè)，從長遠(yuǎn)來說，這對農(nóng)業(yè)的發(fā)展很不利。“品牌建設(shè)需要長期投入，可能不會有立竿見影的效果，但必須投入，今年我就投入了十幾萬去樹立‘錦灃’這個(gè)品牌。”林岳鋒說。
合作社接下來會結(jié)合潮陽絲苗米現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)中承擔(dān)的稻谷烘干貯藏加工一體化提升建設(shè)項(xiàng)目繼續(xù)發(fā)展壯大。“這一系列項(xiàng)目建成以后，我們合作社還將引進(jìn)新的智能化技術(shù)，不斷提升效率，同時(shí)打造獨(dú)屬于我們的品牌。” 談到未來，林岳鋒野心勃勃。
！
5、智慧糧倉監(jiān)控系統(tǒng)——每年可節(jié)約糧食350億斤，滿足1億人1年口糧消費(fèi)需求！
7、品牌農(nóng)業(yè)種植領(lǐng)軍人物記：“我要幫農(nóng)戶兄弟把蔬菜賣出國外，讓大家多掙點(diǎn)錢”
9、水稻產(chǎn)業(yè)園打通機(jī)械化、信息化全鏈條！高效種植大有可為
10、健坤智慧農(nóng)業(yè)再獲大獎(jiǎng)！粵港澳大灣區(qū)唯一一家智慧農(nóng)業(yè)獲獎(jiǎng)企業(yè)
